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| 訓儲人員管理機制 |
| 包括：申訴處理、輔導、激勵、考評、不適任處理、工作調整等機制 |
| 本公司已成立35年，勞資關係一向和諧，主要是經營階層真心關懷員工，重視員工福利。因此每月2次週會是讓 |
| 員工發表建議場合，單位主管對員工意見必須有所回應。董事長、總經理不定時巡視廠區，除視察運作情形外 |
| 並問候員工，對於員工意見相當重視，因此單位主管對於員工意見不敢怠忽，員工申訴管道暢通。配合國防工 |
| 業訓儲制度，訓儲人員除公司原有意見反映管道外，並可透過國防工業訓儲制度申訴管道進行申訴，相關意見 |
| 由總務部擔任單一窗口處理申訴意見，並交由相關單位回覆事情原委，必要時召集相關人員及當事人當面溝通 |
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，送交董事長、總經理裁決，化解糾紛絕不會有秋後算帳可能。訓儲人員凡遇有 |
| 生活、工作問題時除由同事、單位主管就近輔導，如單位主管無法解決事情將反 |
| 應至董事長、總經理後，交辦相關專業單位協助處理。本公司每月由單位主管提 |
| 報單位最佳員工，單位最佳員工當月嘉獎獎勵，年底時加發年終獎金。每季並依 |
| 單位績效核發績效獎金。每年分上、下半年進行2次員工績效考核，依員工敬業 |
| 度、專業能力、配合度、績效表現及創新能力等方面進行考核，考核優異者，加 |
| 發年終獎金，深具發展潛力者將加薪或晉升。工作不適任時將探討其原因，如為單位內原因時，將協調單位主 |
| 管排除困難。如無法時協助解決或因個人因素而無法解決時，依其意向考慮調換工作崗位，如仍無法解決時， |
| 將依國防工業訓儲制度回報請求協助解決。 |
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